Рост экономического потенциала города

И уже через 12 месяцев подняли производство до 3 млн. тонн стали в год. Ситуация в городе изменилась – по сей день наша компания ответственна за обеспечение города электро-энергией и отоплением.

За 15 лет работы компании были введены в строй или реконструированы следующие крупные производственные объекты: построены две линии горячего алюмоцинкования полосы; пущена в производство линия нанесения полимерных покрытий; построен сортопрокатный цех мощностью 400 тыс. тонн в год.

B 2005 году были введены в работу две двухручьевые машины непрерывного литья заготовок. Кроме того, за эти годы выполнен целый комплекс работ по совершенствованию технологии прокатного производства, в том числе выпуска жести с различными степенями твердости и широким спектром качества отделки поверхности, проката высоких категорий вытяжки, трубных марок стали, высокопрочного и низколегированного проката. Проведена реконструкция доменных печей, линий травления металла, коксовой батареи № 7. Освоение технологии непрерывной разливки стали позволило совершить качественный рывок в производстве проката мирового уровня.

2009 год был непростым для нас. Мы, как и большинство производителей не только сталеплавильной промышленности, были подвержены мировому финансовому кризису. Положение компании в 2010 году намного лучше, чем в предыдущие годы, мы закончили этот год с производительностью около 4 млн. тонн.

В нынешнем году, например, компания инвестирует в производство свыше 400 млн. долларов. Это строительство новой шестиручьевой машины разливки квадратных заготовок для сортопрокатного производства, реконструкция углеобогатительных фабрик, установка нового блока разделения воздуха. Идет капитальный ремонт доменной печи № 2, завершается установка современной системы аспирации доменной печи № 4. Стартовал уникальный проект по строительству системы газоочистки конвертерного цеха.

Что касается инвестиций, за последние два года мы вложили в комбинат около 400 млн. долларов, несмотря на кризис. Сейчас обсуждается программа с Правительством относительно увеличения производства с 4 до 6 млн. тонн. До 2013 года мы намереваемся вкладывать в развитие производства не менее 400–500 млн. долларов ежегодно.

Я очень благодарен за поддержку Правительству особенно в последние месяцы финансового кризиса. Антикризисная программа, инициированная Президентом, главной целью которой стало стимулирование экономики, удалась. В результате ее реализации Казахстан оказался в числе стран, которые с наименьшими потерями вышли из кризиса.»[27]

Капитальный ремонт, а точнее будет сказать, реконструкция домны стал шикарным подарком к ее… полувековому юбилею! В рабочем строю вторая печь находится ровно 50 лет – акт о ее сдаче в эксплуатацию был подписан 22 июня 1961 года. В 1997 году ее в первый раз реконструировали и увеличили объем до 2 035 кубических метров. Спустя 10 лет после этого, когда печь отработала регламентный срок, она была остановлена и ожидала ремонта. Работы по проекту реконструкции второй домны вновь стартовали в 2009 году, и уже в 2011 году она вступла в строй полностью обновленной. В результате реконструкции объем печи увеличен на 300 кубов, а ее производительность увеличилась на 15%.

По завершении этого проекта в АО «АрселорМиттал Темиртау» продолжат революционные преобразования в доменном производстве. Следующий шаг – реконструкция 3-й печи. И затем следующая на очереди – первая доменная печь, которая 28 лет отработала без ремонта первой категории и 10 лет без ремонта второй категории. Ремонт самой старой из печей, первой, ориентировочно намечен на 2015 год.

Руководство «АрселорМиттал» планирует увеличить производственные мощности до 10 миллионов тонн стали в год.

– Проект по расширению производства включает два этапа: 1. Модернизация и совершенствование существующих мощностей для увеличения производства до 6 миллионов тонн стали в год (к 2015 году).

2. Запуск новых мощностей, которые позволят производить дополнительно 4 миллиона тонн стали в год, то есть производственная мощность комбината в Темиртау в будущем составит 10 миллионов тонн стали в год.

Первый этап уже успешно реализовывался. Инвестиционные проекты – 2010–2011 гг. – это шаг на пути к увеличению производства до 6 миллионов тонн. Что касается строительства нового завода в Темиртау – компания не отказывается от этого проекта, отложены лишь сроки.[27]

На сегодняшний день уровень заработной платы в АО «АрселорМиттал Темиртау» является одним из самых высоких в горнодобывающей и металлургической отрасли Республики Казахстан.

Читайте также:

Анализ развития социальной сферы
Главная задача социальной политики состоит в создании условий для устойчивого воспроизводства, развития и реализации человеческого, интеллектуального и социально-культурного потенциала области. Решение этой задачи как одного из главных условий повышения качества жизни и конкурентоспособности област ...

Сельское хозяйство
Сельское хозяйство развито в южных районах страны, тогда как на обширных северных территориях распространено лишь оленеводство, охота и рыболовство. Наиболее важными сельскохозяйственными районами являются центральная Канада и Степные провинции, причем они имеют различную специализацию. Центральная ...

Доходная политика столичного мегаполиса и социальные аспекты
По закону о московском бюджете на 2006 год 77% всех доходов принесли столичной казне всего два налога: на прибыль ($8,3 млрд) и на доходы физических лиц ($6,4 млрд.). В 2007 году их доля достигнет почти 90%. Для сравнения, в прошлогоднем бюджете Нью-Йорка доля налогов (на имущество, подоходного и с ...